טיפים
  • מה הלקוחות שלנו מספרים!

    גדלנו מאוד במחזור מאז שאנחנו עם סורוצקי.

    לא! תמצאו! יועצים! עסקיים! יותר! טובים!!!

    מובן!?

    תומר ושלומי, שיטה – עץ בידיים טובות

  • מה הלקוחות שלנו מספרים?

    בעזרתכם העלתי את כמות הפניות.
    אנחנו מוצפים.

    דניאל כהן, מנכ"ל חברת  A-Point מערכות

  • מה הלקוחות שלנו מספרים?

    מאז שאתם איתנו המצב במפעל
    הרבה יותר טוב.
    אתם עושים עבודה טובה
    וזה אדיר מבחינתי!

    אריק אלבז, מנכ"ל חברת  זדקה ארונות

ייעוץ ארגוני- 5 כללים ליצירת ארגון מוצלח

ארגון = קבוצה של אנשים הפועלים למען מטרה משותפת ומכוונים למען אותה מטרה.

לכן ייעוץ ארגוני הוא כל מה שצריך כדי להכשיר את הקרקע כדי שהגדרה זו תצא לפועל.

וזה כולל:

1. חלוקת תפקידים מסודרת – מה שצריך לשים עליו דגש זה שאין תפקיד שמבצעים אותו שני אנשים ושנית שהעומס נופל בצורה שווה לעובדים.

2. הכנסת עובדים איכותיים לתוך הארגון. איכותיים הכוונה (מקצועיים, תקשורתיים, שמחים, ענייניים וכו').

3. הכשרתם של עובדים אלו. כל תפקיד ותפקיד, כל מחלקה ומחלקה אמורה להכשיר את עובדיה.
הכשרת העובדים לא מתבצעת בעל פה חס וחלילה, הכשרתם מתבצעת על ידי כתיבת "כובעים" לכל תפקיד. זה כולל הגדרת התפקיד, התוצר של התפקיד, כל הנתונים אודות התפקיד, כל הנתונים אודות החברה וחלוקת התפקידים של הארגון ועוד.

4. הכנסת מדדים המודדים תפוקה לכל תפקיד ותפקיד. המדדים נקראים במילה הנוראית "סטטיסטיקה"

האמת, שזה לא הסטטיסטיקה שרובנו מכירים מהלימודים באקדמיה אלא טבלה פשוטה שמודדת תוצרים.

לדוגמא אם אני עובד עושה טלמיטינג כדי מאוד שימדוד כמה שיחות הוא הוצא, כמה אנשים רלוונטים הוא דיבר איתם וכמה פגישות הוא קבע.

סטטיסטיקה היא משהוא חובה בכל עסק ועסק. ומי שלא מבין איך עושים את זה – פשוט שישאל, זה לא עולה כסף! 🙂

מי מפחד מהמילה סטטסטיקה? ייעוץ ארגוני

מי מפחד מהמילה סטטיסטיקה?

5. בונוסים ועונשים לעובדים. בונוסים על סטטיסטיקות עולות ועונשים על סטטיסטיקות יורדות.
אתם יודעים, במדינת ישראל, נכון לכרגע (פברואר 2016) בעל עסק שמכפיל מחזור ועושה עבודה ממש טובה – משלם מיסים גבוהים יותר מאשר בעל עסק עם מחזור נמוך. מה האוכלוסייה לומדת מזה – שאין צורך לעבוד קשה ולהיות גדול. זה לא משתלם.

כשאתה מעניש עובד על סטטיסטיקות עולות – אתה תקבל סטטיסטיקות יורדות
כשאתה נותן בונוס לעובד שהסטטיסטיקות שלו בירידה – אתה תקבל סטטיסטיקות יורדות.
זה חוק! כמו שהגרביטציה זה חוק, כמו חוק הכלים השלובים.

6. ישיבות צוות, יצירת רוח צוות, פעילויות מגבשות כאלו ואחרות, נסה לזהות את המנהיגים בקרב העובדים שלך, דאג לשים את העובדים שלך במשבצות שמתאימות לקווי האופי שלהם, כך הדרך שלהם (בעצם, שלכם) להצלחה תהיה מהירה יותר.

זה כל התורה של ייעוץ ארגוני, פשוט נכון?

 

נשמח לעמוד לשרותך.

סורוצקי- ייעוץ עסקי